启迪设计：已抢先实现工程设计行业十三五规划：PG掌上
围绕启迪设计：已抢先实现工程设计行业十三五规划：PG掌上，本文从实际体验和常见需求出发重新整理相关内容。目前，集团信息化在多年累积中已完成了《协同设计制图标准》、“项目管理服务”、“协同设计服务”等信息化项目，并领先行业构建由项目策划到最后交付给的“一体化协同设计数字交付给服务”、工程设计ERP系统等行业应用于系统规划与实行。因贲锋率领的IT团队在全国工程设计行业信息化领域作出的成绩显著，集团倒数两次荣获中国工程设计领域行业信息化最低奖项：“十一五期间工程工程设计行业实行信息化建设先进设备单位”和“十二五期间工程工程设计行业实行信息化建设先进设备单位”。贲锋本人也同时荣获“十二五期间工程工程设计行业实行信息化建设先进个人”称号。
启迪设计集团股份有限公司信息技术中心主任贲锋优化制图标准，打造出大规模协同设计系统上个世纪末，当行业正在经历“扯图板”革命的时候，启迪设计集团早已构建了“人脑+电脑”的模式。启迪设计集团的前身是苏州市建筑设计研究院。1997年起，贲锋开始负责管理集团的信息化工作。
当行业内大部分设计单位还处在手工画图向CAD辅助设计转型的初级阶段时，启迪集团已逐步已完成了信息中心机房及局域网部署，近几年堪称在行业内首度已完成IT基础架构跨越性的提高，已完成企业私有云数据中心建设等信息化项目。将近五年是中国工程设计业成就卓越和横跨发展的时期，一大批低、精、钝的建筑工程令其世界注目，中国正由建筑大国向建筑强国迈向，工程工程设计行业也朝著迈开向现代化前进的步伐。
与此与此同时，以数字信息技术和智能化为基本特征的全球新一轮科技革命和产业变革，为工程设计行业标准化、数字化、网络化、智能化流经了强劲动力，启迪设计集团就是这个行业里展开数字化变革的典型代表。经过十几年的大大抛光，该平台很大提升了建筑设计的效率和质量。例如，原本一个专业改动后要让5个专业工程师同时改动的提资图纸，而现在只需改动本专业的信息，而构建一个图元在一套图纸中“一处改为恣意改为”的协同模式，这大幅度降低频密设计变更带给的企业内部有所不同设计部门之间的交流成本。2004年，借助国外合作设计项目，集团月打开了协同设计之旅，启动了“协同设计服务”项目建设。
当时，如何优化建筑设计各部门间的协同工作效率，提早沦为公司面对的最重要课题。在参照国外制图经验的基础上，集团首先积极开展了《协同设计制图标准》的制订，将建筑、结构、机电等各专业的设计制图标准展开了统一，使各设计部门之间有了接入交流的话语。目前，该制图标准早已沦为行业的标杆。同时，站点还很大的增加了设计中的错、溢、摸、补，并确保了设计图纸的数据安全与信息安全。
目前，该协同设计平台已全面覆盖面积集团的所有分公司，每天有逾800名设计人员同时在平台中工作，利用平台积极开展协同设计的项目低约千余项，在平台中集中于存储的设计图纸量已多达四百余万张。该服务不仅在行业内正处于领先地位，在国际的同行中如此大规模的企业级运用也并不多见。因此，围绕启迪设计：已抢先实现工程设计行业十三五规划：PG掌上的选择与使用，还需要结合实际情况进行判断。
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